中国光伏行业协会刘译阳：智能化是企业降本增效非常重要的手段

以下为发言实录：

刘译阳：非常感谢主办方邀请我们行业协会跟大家分享。

我讲讲光伏智能制造和平价机遇，因为大家都知道我们协会会员单位主要是我们的制造业，包括组件、逆变器，目前光伏的成本下降，有很多都是来自于这些企业，刚才有很多专家都讲了技术方面的问题，我觉得班门弄斧一点，从我个人的角度跟大家分享一下智能光伏制造和平价方面怎么样的结合。

首先讲一个大势，全球的光伏确实蓬勃发展，这是截止到2018年年底的装机量，506GW，虽然我们发电装机容量很大，因为我们的利用小时数有特定的物理特性，我们发电量占比是2.2%，说明我们今后未来如果达到10%，还有四倍的增长空间，所以我们未来的发展潜力是非常巨大的。

去年是装了44GW，今年可能预期会下降一些，能够达到30GW左右，但是不管怎么样，中国还是全球的第一大光伏装机市场。

同时，在全球制造业里面，我们也是独领风骚。以最主要的部件组件企业为例，全球十大企业里面，我们占了九个企业。从发电的成本来说，我记得当时32块钱一瓦的组件，降到今天1.6元，我们组件价格下降了90%，我们系统价格也是下降了90%以上，所以我们制造业企业也是付出了巨大的努力，同时取得了非常显著的成效。

目前在很多国家，光伏已经是最便宜的能源，我们国家从今年应该是光伏平价和竞价的一个开局之年，也是一个启动之年，未来我们怎么样走平价之路？可能还是要通过技术创新方面来要出路。

技术创新跟我们的制造业相结合，这边写的工业4.0是德国提的概念，我们提的是中国制造2025计划。这里面要把目前已经相对成熟或者有应用前景的的技术，包括5G、AI、区块链风速发展的技术跟我们制造业，特别是光伏原来的技术相结合，这才能去应对我们刚才说的挑战。补贴退拨已经是大势所趋，而且前面的补贴的压力也是非常大的。另外，还有两年竞价的项目，2021年平价上网，所有的都要走平价上网，我们如何进一步的降低发电成本，刚才纪老师说了如果一个电站现在说降的更低，你的平价怎么走？怎么样去配比？未来市场上对于我们的光伏，我们不说一下子接到电网上就可以了，还是按照原来的粗放式管理，我们国家的经济是从高速度发展转向高质量发展，我们的光伏也是同样要从高速度发展转向高质量发展，这方面我们还是有很多的路要走。

国家也看到了这块趋势，实际上我们从工信部也好，能源局也好，不断的出台了很多的政策，从2013年开始制订了光伏制造行业的规范条件，我们还没有成立，我们也是全程的跟进，而且是推动我们出来的制造和规范条件。2015年国家能源局提出了首批的光伏领跑者基地，如果没有领跑者的项目的引领，我们难以想象光伏发电从2015年到2020年，也就是五年的时间能够实现平价，这是无法想象的。

2018年，我们工信部、住建部、能源局六部委出台了智能光伏产业发展的行动计划，提出了光伏制造未来的发展方向，就是智能化、信息化，要迈向全球行业价值链的中高端。相关的行动计划也是比较全面的，大家可以去学习一下。刚才我讲了2019年，我们的平价和进价的开局之年，刚刚在能源局的会议也是对明年的政策进行一个大的展望，今年和明年的政策不会有太大的变化，特别在操作方面，只是一些具体的数字上可能有一些小的变化。我们这些方面国家的政策不可能不重视，我们产业该怎么样去办？

我们提出来智能化是一个平价上网的必由之路，特别是对我们国内的制造业来说，无论是设备企业也好，还是组件企业，还有发电设备，制造设备的企业也好，还是发电企业也好，都是提出了很高的要求，同时也给里面的企业带来了很大的机遇。国内外光伏的制造商更贴近国外的市场，我们坐拥全球第一大光伏发电的国家，我们有各种环境下的光伏的应用场景，刚才讲了渔光、集中式、分布式、户用等等，在沙漠、高寒、热带地区，这些东西就给我们企业带来了我们可以应对的空间，怎么样在特定的环境下制定特定的相关的产品，让特定的相关的应用场景能够达到比较好的收益。

第二、我们中国制造有比较强的优势是什么？我们的成本优势、技术优势，平均价格，我们的制造商、设备商只有全球的国外的60%到70%，这里面举一个例子，江苏省2015年的智能制造示范项目105个，其中11个就属于光伏，占了十分之一，光伏在我们国家的整个工业化的体系里面占比应该远远小于十分之一，所以从江苏省的例子来看，就会看到我们光伏在智能制造方面是有很大的场景的，所以为什么工信部、能源局等等要发布智能制造的行业行动计划。

大概讲讲能够粗略的看看光伏智能制造给我们带来的利润。一是降低库存成本，二是降低人力成本，三是降低管理成本，四是降低损耗成本。我主要是简单讲一讲，比如说库存成本，我们很多时候都受制于刚才说的630也好，1230也好，来的路上也接到很多电话，现在一线大厂的组件一片难求，但是回想到八九月份的时候，当时很奇怪，有的一线大厂都在甩货，这是怎么回事？现在组件的价格，据我了解的情况，至少比我们今年年中的低点至少贵一毛钱以上，一毛钱难道不是钱吗？为什么有的企业做不了？关键是我们的管理方面，我们还是按照原来的流水线生产的方式，没有做到定单生产，或者我们对定单的把控把握不匹配，还有我们的管理方面、库房方面，一会儿爆仓了，一会儿产能不够了，一会儿供应商堵门口，一会儿我们的客户堵门口，我们觉得光伏里面这些方面还是有很多值得研究的地方，谁在这些方面能够做到精细化，至少这一毛钱他可以赚到。

除了技术性之外，刚才我说的这些环节上面的还是有很大的降本空间，所以智能化是帮助这些环节降本增效的非常重要的手段。

讲一个简单的例子，降低的库存成本，我这里讲讲我们的保利协鑫等等，这都是目前来看已经是比较规范化或者是已经是比较普通化的原来的技术路线。

再讲一线我们的传统制造商经过很长时间的发展，让管理上按照传统的方式再去提质增效，再去提高的话已经空间不是很大，但是如果我们用云计算+大数据人工智能的方式来提高？就可以把测试结果，把A频率集中在一个相对比较稳定的状态，这个对GW级的企业来说增加的利润都是按照千万级来测算。

还有讲到互联网、区块链、人工智能等新一代信息技术的深度融合。举一个例子，比如说5G，能不能做到柔性生产？能不能做到可视化？很多的产线里面的小的一些问题，大家都可以马上及时的发现，用电脑总比人脑算得快。第二是区块链，我们在讲制造端，未来我们的分布式光伏发展的越来越多，我们要真的把电力传输，就算做到未来光伏的大基地，从远距离传导，谁是谁的电？到底怎么结算？这里面都会用到区块链和5G的技术。

刚才有的企业家已经说的很清楚了，我们的技术路线还是要不断的突破，刚才讲到各种技术方面对我们的增效方面取得比较大的成果。

最后我们的智能运维，这块也是随着我们国家的存量电站越来越多，运维的成本到底能够降到多少？对于一个企业的运维力还是很高的。有的企业运维可能控制6分、7分钱，有的企业运维会到1毛钱，4分钱不是一个百分点能够涵盖住，所以我觉得现在已经看到一些端倪，包括无人机、无人职守，还有在电站设计之前就开始应用智能化的手段，未来还会有一些怎样的手段？我觉得整个智能化应该是整个制造业的未来的发展一个大趋势，我最后再强调一下，光伏是在这里面，我觉得应用场景和未来可开发潜力相对比较大，所以在座的各位我们在里面是有很大的市场空间。

我的汇报就到这里，感谢大家。

（以上内容根据现场速记整理，未经嘉宾审核）